金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案，助力集团企业数字化转型，实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域，全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时，金蝶自主创新了最适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台，满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。
金蝶EAS财务共享3.0解决方案，以“全球共享、智能共享、数据共享”三大特性，正引领企业财务共享发展趋势，使得企业财务管理工作更加智慧，为企业创造更大价值。
金蝶EAS数字营销解决方案，借助互联网技术，支持集团企业构筑全渠道营销模式，实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接，降低沟通成本，提升销售效率，创新销售模式。
金蝶EAS智能制造解决方案，围绕制造业数字化转型的深层需求，基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等先进制造技术，为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。
金蝶EAS主要业务场景
智能财务 核算处理自动化
将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。业务决策实时化
财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。
资金效用最大化
集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整休资金的流动性问题，积极通过现金池和栗据池模式加 强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。
预算管控一体化
集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。
管理会计
内部精细化管理是实时化分析的前提
金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。
更精细化的信息展现，可以使管理者业务决策实时化
利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精钿化官理需要。 财务共享服务 打破财务组织界限，提高财务管理效率
金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理，通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。
数字供应链
全渠道营销解决方案
不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。
集团采购解决方案
以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。集团库存管理解决方案
库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。
智能制造
互联企业、互联工厂、互联装备
金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。
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